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公司隆重召開第四屆第四次職工暨會員代表大會
3月21日至22日,公司在總部九樓會議室隆重召開了第四屆第四次職工暨會員代表大會,共128余名職工代表和列席代表齊聚一堂,總結公司過去一年取得的成就和經驗,部署了2012年公司的各項工作。會議由公司董事長劉剛亮主持。
大會對2011年度公司先進集體、先進個人和年度群眾性技術創新成果獎進行了表彰;會上審議并簽訂了集體合同,簽署了《經營管理責任書》。
省交通運輸廳廳長曾兆庚、紀檢組長李石穩,省交通集團總經濟師周玉明應邀出席了大會并作了重要講話。
公司總經理張煥新在會上作了題為《深化細化  鞏固提高  為實現公司穩健發展積蓄力量》的工作報告。
報告指出,2011年是公司發展面臨嚴峻挑戰的一年,面對國際國內宏觀經濟形勢帶來的市場壓力,公司圍繞工作中心,進一步筑牢工作運行機制,深化細化各項管理,扎實穩固發展基礎,實現了新突破。具體體現在七個方面:
一是堅持“走出去”戰略,三個市場實現協調發展,產品結構調整取得成效。公司全年中標合同金額84.8億元。其中省外市場6.12億元;海外市場2.9億美金。產品結構調整和新業務領域開發持續推進。
二是拓寬渠道,科學統籌,年度施工生產和建設投資規模穩定發展。全年,共完成產值91.14億元,完成各類投資30.33億元,廣惠高速營運收入14.32億元,公司資產總額達到119億元,實現穩步提升。
三是通過企業特級資質就位實地核查,企業增項資質申報有所進益,取得了市政工程施工二級資質。
四是企業基礎設施建設進展順利,業務拓展根基不斷夯實。船舶建造、中山基地建設有序推進;公司甲級母體實驗室建設取得進展。
五是深化細化公司內控管理,鞏固提升生產經營水平。信息化建設持續深入,信息化管理系統逐步完善和推廣應用;深化項目經營管理和內控制度建設,提高項目管理基礎和綜合能力;加強人力資源管理,改善人才結構。
六是推進技術研發與創新,增強企業核心競爭力。公司年度共獲得省科技進步3項;中國公路學會科技獎各3項;通過公司交通運輸部公路工程工法6項、廣東省省級工法1項;通過發明專利2項。
七是鞏固機制建設,黨群工作為公司生產經營管理提供有力的政治保障。黨群工作圍繞公司工作中心,充分發揮黨組織的政治核心作用和群團組織力量,以創先爭優強隊伍、筑牢機制促發展、懲防并舉保穩定為抓手,以團隊強企、文化蘊企、和諧興企為目標,凝聚隊伍,匯聚合力,有效服務、支持、協調、保障公司各項任務目標的順利實現。在建黨九十周年之際,公司黨委被中央組織部授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。
報告分析了2012年公司面臨的基本形勢,確立了今年公司的主要工作目標:新簽合同額77億元;完成企業總產值83億元;確保實現凈利潤總額4億元;年度科研經費計劃投入2.9億元;完成集團下達的其他經營指標。
報告強調,作為“十二五”的承上啟下之年,2012年公司工作的總體思路是:
以科學發展觀為指導,認清形勢,因應形勢,把握穩中求進的工作總基調,繼續堅持“深化細化,鞏固提高”的工作思路,圍繞質量效益提高、經營規模穩定、能力模式提升三大中心開展工作。以強化制度貫徹執行為突破口,修內功,強素質,提能力,實現管理提升、能力提升;以部門工作高度統籌為基礎促進市場經營、生產經營、財務經營更協調、更高效、更拓展;以內涵式發展帶動品牌提升和市場拓展;深化“大思路,大政工,大團隊”工作機制,確保發展方向和隊伍穩定。在穩定的前提下,實現在發展中鞏固,在鞏固中提升的經營管理目標,將公司推向新的發展高度。
為確保年度目標的實現,重點需做好五個大方面的工作:
一、堅持市場導向,穩定市場規模,優化市場布局,調整產品結構,確保公司良好發展勢頭
(一)堅定“走出去”戰略,保持合理市場規模,實現三個市場協調發展。
繼續加大市場開拓力度,突出加強市場開發的統一管理、專業劃分和風險防范,避免業務交叉;出臺駐外辦事處管理制度,加大開發深度與區域范圍,保持合理的市場規模;要堅定“走出去”戰略,充分利用省外、海外在建項目優勢,積極探索市場開發模式,大力推行項目本土化管理,進一步穩固和拓展市場范圍;高度重視港珠澳大橋投標工作,并做好中山基地等配套設施的建設工作。
(二)創新發展新業務,繼續推進產業結構調整。
在堅持公路施工主業基礎上,創新發展思路和發展方式,采用聯合、合作等方式實現相關多元化發展,促使公司在港航、海洋工程、市政等新工程領域開發取得成效。在傳統業務上,繼續擴大交通工程、鋼結構、綠化、高速公路服務區房屋建筑工程等業務,拓展加強舊橋拆除業務,規?;佛B護業務。
二、苦練內功,加強企業自身管理,注重內涵式發展,做強素質,提升企業應對能力
(一)嚴格制度貫徹執行,增強企業抗風險能力。
一是要嚴格執行、監管落實公司現有生產經營管理制度。二是要加強對行業和上級新頒布制度的學習研究,結合公司業務發展、市場需要修訂管理制度。三是要完成《供應商管理辦法》修編工作,按照“恰當競爭、分級分類管理、票決制”的原則,嚴格規范對供應商的準入、競價、合同履約及考核等日常管理工作。
(二)發揮戰略支撐作用,提升人力資源管理水平。
要著眼公司可持續發展需求,加強人力資源結構性調整,盤活內部人力資源,培養和儲備公司相關多元化發展所需的專業人才。要充分利用培訓學院的有利平臺,強化技能培訓和管理培訓,提高員工崗位適應能力和綜合素質。要發揮績效考核促進作用,建立完善的考核機制,推行全員考核,將部門年度考核與個人績效考核掛鉤,促進整體工作效率提升。加強勞動風險控制,建立人員合理流動機制。
(三)深化信息化建設,提升企業管理運行效率。
以提升公司管理為目標,全面梳理業務流程,完善系統架構,提高業務覆蓋范圍,推進公司管理模式、管理流程的改革和優化。
(四)提高財務經營能力,實施資源整合,降低結構性成本。
公司各級要充分認識財務工作重要性,提高成本管控意識,加強資金集中監管,深入研究分析公司經營管理現狀與財務狀況,以集中采購等為突破口,制定降低結構性成本行之有效的措施和方法推行實施,充分發揮財務決策的導向作用。
(五)深化項目管理,穩固企業發展基礎。
要以提高施工項目管理水平為重點,做好項目的組織、策劃、協調、監督和項目實施的質量、安全、進度、成本、合同、資源、財務等有效管理控制;要結合標準化管理的基本要求,按照專業劃分,總結形成橋梁施工、隧道施工、路面、路基施工等業務板塊的標準工作規范,并形成成套的管理制度固化推廣;推廣機械化施工,提高產能和施工質量;加強在建項目管理過程監控,注重施工過程中合同履約,兌現合同承諾,維護并提升公司信用等級。
(六)推動創新能力建設,形成差異化競爭能力。
做好高新技術企業、省級企業技術中心、省級工程技術研發中心復審準備工作。利用復審契機,總結提升技術、管理經驗,推動公司創新、研發能力再上新臺階。
三、加快推進基礎設施建設,打造快速發展平臺,增強企業發展后勁
(一)加強監管,跟蹤加快船舶建造進度,確保滿足港珠澳大橋投標需要。繼續完善船舶管理公司及船機事業部相關規章制度,完善人員配備,提高整體運行效率,探索市場化運作模式。
(二)抓緊推進中山基地和北興基地建設。
(三)構建全省養護基地網絡。完成廣東長新公司與佛山長新公司的注冊成立工作,逐步建立全省養護基地網絡,為公司業務拓展提供支持。
(四)繼續做好資質管理工作。加快資質分立工作,力爭在一個總承包特級的基礎上分立兩個公路總承包一級資質的子公司,規避企業風險。申報公路交通工程增項資質,實現市政總承包一級和房建工程二級資質的升級工作。
四、舉辦公司60周年慶典,凝練企業精神,構建和諧團隊
今年是公司成立60周年,要適時啟動相關工作,成立活動籌備組,出臺活動策劃方案。通過開展活動,在員工中廣泛弘揚艱苦奮斗、愛公司、愛集體的精神,并深度挖掘企業精神,達到團結員工、凝心聚力、激發斗志的作用,促進公司知名度和影響力的提升,推動公司更好更快更健康發展。
五、發揮政治工作優勢,凝心聚力共克時艱,推動公司穩步健康發展
(一)要抓好基層黨支部建設和班子建設,加強黨員管理。
(二)工會、共青團、女工等組織要圍繞和諧企業、團隊建設繼續開展好各種活動;人力資源工作要應形勢變化加強調研,防范用工風險,深化激勵機制;干部提拔工作要堅持德才兼備原則,重視培養新生力量,重視項目一線班子配備的兼容性。
(三)思想建設工作要繼續下力氣開展企業核心價值觀、經營理念、企業精神宣貫,教育、引導個人成長、企業發展方向健康。宣傳工作要繼續重視企業形象、團隊形象、先進形象、好人好事宣傳,形成企業內部的鮮明導向;重心下移,重視對普通員工、勞務中隊的宣傳工作,增強宣傳深度。
(四)要堅持標本兼治,綜合治理、懲防并舉,扎實推進企業反腐倡廉建設,營造風清氣正的企業風氣;要繼續重心下移,堅持教育、制度、監督、懲處并舉的工作方針;要重視抓紀律作風建設,通過抓領導、抓黨員、抓骨干的作風,在公司內部推行求真務實之風。
(五)要充分重視、組織好公司成立六十周年系列活動。繼續加強公司愿景、企業核心價值觀、企業精神、經營理念的建設,繼續解決大團隊建設深層次的問題。
(六)要重視依法維護員工權益,重視、防范、處理用工風險及糾紛。
公司工會主席王松旺在會上作了題為《履行工作職能 發揮組織優勢 推進公司質量效益能力模式的穩步提升》的工會工作報告。
報告指出,2011年,公司工會緊緊圍繞公司經營規模的穩定、能力模式的提升,深化職能建設,細化工作服務,最大限度激發企業活力、最大限度增加和諧因素,動員、凝聚廣大職工為實現公司市場經營、生產經營、財務經營三個方面的協調發展和工作機制的鞏固提供了有力的支持。一是加強民主管理,暢通參與渠道;二是圍繞中心工作,大力開展群眾生產活動;三是突出維權機制,維護職工合法權益;四是加強宣教文體工作,促進精神文明建設;五是加強工會組織自身建設,提高工會干部服務能力。
報告提出2012年公司工會工作的總體思路是:按照“黨政所謀、職工所需、工會所能”的要求,圍繞公司質量效益和能力模式鞏固提升目標,以開展公司創立六十周年志慶活動為契機,履行職責、發揮優勢、展現作為,團結動員廣大職工為實現公司經營質量效益和能力模式的穩步提升建功立業。各級工會組織和全體工會干部一定要認清形勢,做好以下五個方面的工作:
一、履行參與職能,發揮紐帶作用,強化企業民主管理
一是完善自身建設。加強工會組織建設和隊伍建設,增強工會組織的吸引力和凝聚力。
二是密切聯系群眾。要深入職工群眾,了解反映職工群眾的意愿和要求;要努力協調、提供服務、反映訴求、熱忱關愛,切實為職工群眾排憂解難,辦實事。
三是推動民主管理。繼續提高職代會的運行質量,推行廠務公開制度,促進公司民主管理的不斷進步。
二、履行維護職能,發揮凝聚作用,積極打造和諧團隊
一是維護職工合法權益。做好集體合同的履行監督,健全勞動關系協調機制,經常性開展調查研究,及時了解掌握職工的思想動態,維護職工合法權益,維護職工隊伍穩定。
二是大力實施惠民工程。加強文體設施建設,開展具有廣泛群眾基礎的各類活動,豐富職工業余生活;加強對困難員工的幫扶力度,解決影響職工切身利益的突出問題,凝聚廣大干部職工的力量,促進職工和企業共同發展。
三、履行建設職能,發揮助手作用,融入中心促發展
要發動職工群眾立足崗位爭做貢獻,努力作企業生產建設的推動者和保障者;要通過典型引路,打造品質優良、素質全面、德才兼備的職工隊伍;要進一步完善機制,創新載體,積極探索開展勞動競賽的新途徑;要圍繞公司安全生產、經營管理、節能降耗、優質服務等中心工作,全力推進群眾性經濟技術創新工程,促進企業競爭力的增強。
四、履行教育職能,發揮服務作用,有力助推企業發展
要辦好職工書屋,為員工提供學習平臺;加強思想教育,抓好形勢任務教育、企情教育、普法教育,職業道德和價值觀教育,引導職工服務企業發展;以職業技能為核心,加強技能培訓,提升職工履職能力;加強勞動保護,實施安全監督管理,維護員工健康安全。
五、開展公司創立60周年系列活動,回顧歷史展示成就,凝心聚力促進發展
以弘揚企業精神,增強員工榮譽感,激發干部職工斗志為目標,做好公司創立六十周年志慶活動的策劃及組織開展,通過回顧公司發展歷程,展示發展成就,凝心聚力促進公司持續發展。
周玉明總經濟師代表省交通集團黨委和工會對大會的勝利召開表示祝賀。他說,長大公司過去一年經受住了市場多變、投資驟降、資金緊缺和維穩嚴峻的考驗,取得了來之不易的成績:一是產值目標如期實現。二是企業管理持續深化。三是科技創新成果豐碩。四是綜合實力穩中有升。集團對成績的取得是高度肯定的。對于今年的工作,他強調幾點:
一是要貫徹省交通運輸廳和省交通集團的年度工作會議精神,狠抓落實,穩扎穩打推進全年的工作任務。二是要繼續開拓省內、省外、海外市場,發展施工主業上下游業務。三是堅持管理創新,科技創新,完善公司內控管理機制,提升企業管理,提升核心競爭力。四是要高度重視安全生產質量管理工作。五是抓好班子,做好維穩工作。六是要繼續發揮好工作組織的作用,為推進公司發展做出更大的奉獻。
省交通運輸廳廳長曾兆庚在致辭中說,過去一年,長大公司積極把握機遇、應對挑戰,取得了非凡的成績,實現了“十二五”良好開局,總結起來就是為三個好:業績好、隊伍好、作風好。這些成績的取得與公司全體員工的的努力是分不開的。省交通運輸廳對長大公司的工作是滿意的,他代表廳黨組對公司取得的成績和職代會的召開表示熱烈的祝賀。
曾兆庚廳長指出,2011年是我省實施公路水路交通運輸“十二五”發展規劃的開局之年,雖然國際金融危機給我省經濟社會發展建設帶來較大影響,但交通運輸仍然實現了持續較快發展。長大公司去年緊緊抓住建設機遇,全年施工產值、中標合同金額和實現利潤均實現了預期目標,難能可貴。同時,公司科技創新能力、市場開拓能力、核心競爭力不斷提高。這些成績的取得,與長大公司發揚善打硬仗,敢于勝利的傳統和做實事、求實效、謀共贏的精神分不開,與公司領導班子團結協作、攻堅克難的堅強意志分不開。
他強調,近五年我省的交通建設任務仍然很重,困難很大。面臨的建設任務中,債務負擔重;融資難,征地拆遷難;領導要求高,百姓要求高。我們要清醒認識,把握機遇,應對挑戰。
曾兆庚廳長希望公司:一要抓好轉型升級發展戰略,積極推進標準化、專業化、信息化、精細化管理,增強公司的核心競爭力,把公司的業務做強、做優、做長,提升的公司質量效益。二要堅持科技強交,創新引領。按照我省“科技強交”的戰略部署,以重點科研項目和重大建設工程為依托,加強科技創新,通過科技創新、自主創新,全面提升科技成果推廣率和轉化率,提高公司的核心競爭力,實現新的突破、新的發展。三要不斷拓展業務,開拓市場,既要做強公路施工主業,也要結合交通集團要求,拓展主業上下游業務;既要做好省內市場,也要拓寬省外及海外市場,逐步擴大經營規模。四要通過內部培養和加強與高校的合作,培養一批管理干部和技術骨干,提高企業的人才競爭力,增強發展后勁。五要堅持質量第一,安全至上。狠抓落實安全質量管理舉措,加強平安工地建設,用心打造精品工程。六要完善懲防體系建設,加強監督監察,從源頭上堵塞漏洞,降低廉政風險,端正行風,實現“工程優質、干部優秀、資金安全”的目標。
最后,公司黨委書記作總結講話。他說,公司四屆四次職工暨工會會員代表大會是我們在實現“十二五”良好開局、滿懷信心迎接公司創建六十周年的形勢下召開的一次重要會議。大會總結了過去一年公司生產經營管理取得的成績,分析了面臨的市場形勢,對今年工作進行了全面部署,為公司做好各項工作指明了方向。
就如何深入貫徹落實好本次會議精神,完成好年度的各項工作目標和任務,葉書記強調幾點意見:
一、認清宏觀形勢,牢牢把握工作總基調
葉書記分析了當前內外部形勢和公司面臨的一系列挑戰。他說,基于對宏觀形勢的科學分析判斷,公司職代會提出了“深化細化,鞏固提高”的工作定位和“穩中求進”的工作總基調,這是符合市場和公司實際的工作主題。
他強調,各單位、各部門一定要充分認識當前形勢的嚴峻性、復雜性,高度警惕和關注形勢發展的不確定因素,牢牢把握公司職代會確立的工作總基調,突出發展主題不動搖,鎖定發展目標不放松,迎難而上,確保實現公司年度經營目標。
二、強化組織保障,以良好的精神狀態和工作作風抓落實
一是要強化思想保障,確保知行統一。要注意克服急躁和悲觀畏難情緒,戒驕、戒躁、戒懈怠,專心致志做工作,增強事業心責任感。做到市場、生產、財務三方面的經營更協調,更高效、更拓展。
二是要強化作風保障,確保貫徹執行力。要發揚公司善打硬仗,敢于勝利,做實事、求實效、謀共贏的精神。打好硬仗,練好硬功。
三是要強化紀律保障,確保令行禁止。針對管理流程,制度執行存在的問題,認真檢討和整改。加強管理流程,制度的宣貫和執行力度,增強經營風險意識。
四是要強化廉政保障,確保發展健康。企業發展多艱難,腐敗的風險是企業發展最大的風險。要切實加強關口前移,工作往基層推進,確保不出問題。
五是要強化團隊保障,確保力量凝聚。繼續加強核心團隊的建設,職業化團隊的建設,大團隊的建設。通過加強對供應商的管理,深化大團隊建設。
六是要強化后勤保障,確保生產工作的順利推進。推進生產后勤、生活后勤工作,提升管理標準化建設。
七是要強化企業文化建設,確保良好環境。圍繞公司戰略目標與年度工作實際,組織開展好公司成立60周年系列活動,提升公司外部形象和內部凝聚力。
八是要強化和諧企業建設,確保隊伍穩定。要依法經營,維護好員工、農民工合法權益,落實好工資福利保險等管理規定,及時發現處理糾紛,確保隊伍穩定。
三、以高度的責任心做好職代會精神的傳達貫徹
葉書記要求,各單位、各部門要認真做好會議精神的宣傳,清醒把握當前面臨的市場形勢,全面領會會議關于今年工作的部署要求,保持清醒頭腦,增強憂患意識,做到思想認識到位、組織落實到位,鞏固經營管理基礎,提高經營質量效益,扎扎實實做好各項工作。
各級黨組織要繼承發揚公司政治工作的優良傳統,堅持圍繞中心、服務大局,繼承創新,務求實效。要在凝聚發展力量、融入生產經營、弘揚優良傳統、維護大局穩定上發揮政治優勢,努力把黨組織的政治優勢轉化為企業攻堅克難的優勢,為實現公司年度生產經營和各項工作目標任務提供強有力保證。
各級領導干部要認真貫徹落實職代會所作出的決策部署,以滿懷激情、時不我待的豪氣,內涵豐實、本領過硬的底氣,求真務實、狠抓落實的膽氣和清正廉潔、干事創業的正氣,抓好各項工作目標任務的落實,以優異成績迎接公司創建六十周年!

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